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法甲高管：本賽季白學(xué)堡狀態(tài)并不好，藍(lán)軍聘請(qǐng)羅塞尼爾有風(fēng)險(xiǎn)

時(shí)間：2026年01月11日 03:04

當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月10日，The Athletic分析指出，羅塞尼爾從斯特拉斯堡調(diào)任切爾西，受益于多俱樂(lè)部體系的協(xié)同優(yōu)勢(shì)和既有管理關(guān)系，使其戰(zhàn)術(shù)理念、執(zhí)教風(fēng)格與俱樂(lè)部相對(duì)匹配，過(guò)渡期壓力較小。然而，英超比賽性質(zhì)、球迷期望及成績(jī)壓力遠(yuǎn)高于法甲，加之斯特拉斯堡本賽季其實(shí)狀態(tài)并不好，其任命仍存在風(fēng)險(xiǎn)。

以下是TA的分析

羅塞尼爾將在本周末的足總杯客場(chǎng)比賽中開(kāi)啟他在切爾西的執(zhí)教生涯，對(duì)手是查爾頓。

這位41歲的新任主帥若對(duì)即將承擔(dān)的工作規(guī)模有所懷疑，周三以1-2輸給富勒姆的比賽已經(jīng)讓他清楚感受到壓力。

比賽中，切爾西遠(yuǎn)征球迷明確表達(dá)了對(duì)俱樂(lè)部所有者的不滿，高喊口號(hào)抗議清湖資本和埃格巴利。此外，針對(duì)1月17日英超主場(chǎng)對(duì)陣布倫特福德的比賽，也已組織了抗議活動(dòng)。

在這種充滿敵意的背景下，整個(gè)BlueCo項(xiàng)目及羅塞尼爾——從切爾西法國(guó)姊妹俱樂(lè)部斯特拉斯堡同一崗位被聘用——都面臨更嚴(yán)格的審視。不過(guò)，與大多數(shù)新任主教練不同，他適應(yīng)新俱樂(lè)部和新環(huán)境的難度較低，不會(huì)出現(xiàn)劇烈的變化或震蕩。

The Athletic采訪了業(yè)內(nèi)多位人士，探討羅塞尼爾及切爾西如何從多俱樂(lè)部體系中獲益。

體育數(shù)據(jù)公司Twenty First Group首席情報(bào)官奧馬爾-喬杜里表示：“多俱樂(lè)部體系的核心理念之一，是通過(guò)共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）和建立人才通道來(lái)提高運(yùn)作效率。大多數(shù)多俱樂(lè)部集團(tuán)都認(rèn)同這一理念，但在實(shí)踐中遠(yuǎn)比理論復(fù)雜得多。即便有紙面計(jì)劃，把人從一個(gè)環(huán)境調(diào)動(dòng)到另一個(gè)環(huán)境，也往往很困難。”

他補(bǔ)充道：“我認(rèn)為真正做得出色的例子是紅牛集團(tuán)。許多教練曾在不同紅牛俱樂(lè)部執(zhí)教，無(wú)論是一線隊(duì)還是青年隊(duì)。在這里，比賽哲學(xué)非常清晰，因此人才可以更順暢地在不同俱樂(lè)部之間流動(dòng)。一旦這種哲學(xué)不再深入人心，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)減弱。”

在紅牛的多俱樂(lè)部模式下，球員和教練經(jīng)常在不同球隊(duì)之間調(diào)動(dòng)。例如，加拿大男足現(xiàn)任主帥馬希的職業(yè)生涯，就經(jīng)歷了多次跨俱樂(lè)部流動(dòng)：他先是紐約紅牛主帥，然后成為RB萊比錫助理教練，再到薩爾茨堡主帥，之后回到萊比錫執(zhí)教（期間表現(xiàn)不佳），之后又執(zhí)教利茲聯(lián)。類似地，羅澤等教練也有過(guò)類似經(jīng)歷。馬希強(qiáng)調(diào)：“教練的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樗麄兪秦?fù)責(zé)執(zhí)行比賽風(fēng)格的人。”

城市足球集團(tuán)（CFG）也嘗試了類似做法，但效果參差不齊。集團(tuán)內(nèi)多名教練曾在不同俱樂(lè)部之間流動(dòng)，以基斯諾爾博為例，他曾在澳大利亞墨爾本城贏得A聯(lián)賽冠軍，但在法國(guó)特魯瓦執(zhí)教時(shí)表現(xiàn)不佳，僅贏三場(chǎng)比賽導(dǎo)致降級(jí)，之后又在日本橫濱水手執(zhí)教。

前墨爾本城與孟買城教練、現(xiàn)任牛津聯(lián)主帥德斯-巴金漢曾表示：“我們無(wú)法完全像曼城那樣踢球，但原則非常相似。觀眾通過(guò)電視就能看出，這是CFG球隊(duì)的比賽風(fēng)格。”

喬杜里指出，僅憑教練之前的經(jīng)歷預(yù)測(cè)其表現(xiàn)并不可靠，更好的指標(biāo)是分析其前任的成功情況，最重要的是俱樂(lè)部現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和組織：“曼聯(lián)過(guò)去10年的例子很典型，每位新任教練簡(jiǎn)歷都很亮眼，但結(jié)果和前任差不多。但像布倫特福德這樣的俱樂(lè)部，基思-安德魯斯作為新帥雖然簡(jiǎn)歷一般，但因?yàn)榍叭瓮旭R斯-弗蘭克做得好，他也取得了成功。這就是所謂的‘組織智能’，好的俱樂(lè)部有能力規(guī)劃繼任，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。”

喬杜里指出，羅塞尼爾能否取得成功，很大程度上取決于他所進(jìn)入的環(huán)境以及得到的支持力度。他以布倫特福德主帥安德魯斯為例解釋道：“俱樂(lè)部非常了解他，知道他如何溝通、領(lǐng)導(dǎo)以及安排訓(xùn)練，因此讓他擔(dān)任主帥的風(fēng)險(xiǎn)較低。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，多俱樂(lè)部體系也是同樣的道理。”

Twenty First Group 投資策略顧問(wèn)的喬丹-加德納也贊同這一觀點(diǎn)：“多俱樂(lè)部模式的目的是發(fā)揮各俱樂(lè)部之間的協(xié)同效應(yīng)，理論上比賽風(fēng)格、球員引進(jìn)和理念應(yīng)該保持一致。把斯特拉斯堡的教練帶到切爾西，理論上應(yīng)該能保持連續(xù)性和一致性，而不是風(fēng)格完全不同的外來(lái)教練。”

羅塞尼爾與切爾西五人體育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的三位熟識(shí)：他曾在布萊頓擔(dān)任球員時(shí)與保羅-溫斯坦利和薩姆-朱厄爾共事，在赫爾城擔(dān)任全職主帥時(shí)與勞倫斯-斯圖爾特共事。他曾對(duì)The Athletic表示：“在職業(yè)生涯中遇到好人就會(huì)保持聯(lián)系。他們表示非常希望我加盟，這讓我毫不猶豫地加入了切爾西。”

切爾西方面表示，多俱樂(lè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于可以在真實(shí)比賽環(huán)境中觀察教練的表現(xiàn)和承壓能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)比賽風(fēng)格、數(shù)據(jù)分析及績(jī)效指標(biāo)的統(tǒng)一。羅塞尼爾在斯特拉斯堡期間，不僅建立了清晰的戰(zhàn)術(shù)體系，還提升了年輕球員的能力，這也是他獲得切爾西任命的重要原因。Zurafa Football Capital創(chuàng)始人西蒙-范-科克霍文指出：“你可以提前了解教練的性格、優(yōu)缺點(diǎn)，以及他處理球員和團(tuán)隊(duì)的方式，這非常有利。但從斯特拉斯堡到切爾西是一次巨大跨越，英超的比賽性質(zhì)、壓力和球迷期望都與法甲不同。”

羅塞尼爾自己也表示：“切爾西是以贏球?yàn)楹诵牡木銟?lè)部，球迷應(yīng)為俱樂(lè)部的歷史感到自豪。我也希望帶來(lái)精彩比賽，但在這個(gè)層面上，比賽的最終目標(biāo)就是勝利。”

法國(guó)頂級(jí)聯(lián)賽一位不愿透露姓名的高管認(rèn)為，切爾西聘請(qǐng)羅塞尼爾是一個(gè)“有風(fēng)險(xiǎn)的選擇”。他表示：“好處是俱樂(lè)部對(duì)他非常了解，但在大俱樂(lè)部，必須迅速取得成績(jī)，否則管理層就必須在球迷面前給予強(qiáng)力支持。同時(shí)，這也會(huì)給斯特拉斯堡帶來(lái)不穩(wěn)定因素。”

他還指出：“斯特拉斯堡本賽季狀態(tài)不佳，上賽季雖然超額完成預(yù)期，但本賽季開(kāi)局表現(xiàn)不錯(cuò)后，最近一個(gè)月卻不理想，夏天又投入了大量資金。切爾西并不是聘請(qǐng)了一位當(dāng)前狀態(tài)特別出色的教練，因此存在風(fēng)險(xiǎn)。”

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